Manuel del Castillo Uribe, ingeniero industrial, hizo caso a su intuición, investigó qué quería el mercado y se sorprendió con lo que encontró. "Existe un segmento al que le gusta vestir bien, tener una presencia agradable y darse ciertos lujos", dice.
Con un mercado que cada vez demandaba más productos y una mayor variedad en el mundo vino la consecuencia lógica: crecer. ¿Cómo lograrlo? Desde 1999, Manuel del Castillo Uribe buscó incorporar una nueva línea de cuadernos de pasta dura. "La idea era forrarlos con un diseño más atractivo". De este modo, Urman pasó de ser una empresa enfocada en el mercado corporativo, para entrar de lleno a un segmento más juvenil y asumir el liderazgo en poco tiempo.
La diferencia que hay frente a sus competidores, según Manuel del Castillo Uribe, es que su empresa descansa en un departamento de diseño encargado de desarrollar un proyecto por cada artículo antes de su lanzamiento.
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